【後。廣告人生日誌】

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一人公司過往給人的既定感受，心理位階容易給人在數位平台興起、個人的意識形態改變，因應時代下所竄起的職業新生態，但由於疫情關係，越來越多人實行遠距工作的模式，當大幅減少通勤與社交時間，而過往企業長工時低薪問題仍無法在短期解決，工作者因在家工作可享有更多時間配置，一人型態的接案公司，未來也可預見會有更多人勢必會投入。
而您，若與蔓蒂一樣，以行銷產業做為一人公司發展的主幹，在內部尚未正式編制人員時，是否常常苦惱，如何更有效發想創意概念。
相較傳統中大型廣告公司，從無到有發展創意概念，各大部門如同大隊接力，一棒接著一棒各司其職分工，目的可讓各個領域達到頂尖專精，同時也可避免如同一人公司無法多產的狀況，而傳統編制的廣告部門主要分成三大單位：
1.策略規劃部門：觀察市場趨勢走向與消費者行為之間的關聯度。
2.業務部門：人員配置主要為客戶端與創意人員之間的溝通橋樑，了解客戶在第一線銷售過程時，遇到了那些難題，將資料消化後，反饋給內部的創意人員。
3.創意部門：由文字與視覺共組而成的創意單位，將生硬的生意問題，轉換成不同形式的創意概念，呈現給目標消費者。

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年後的一日，與客戶相約碰面，閒聊許久，印象深刻他詢問了我一個問題，提到接案以來當時遇到的最大困難點是什麼?以及怎麼克服當時的狀況?

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最近武漢疫情聽友人分享接案的freelancer比例增加了，除了既有的工作者，原本在中國工作的朋友們，也先暫時留在台灣，今天蔓蒂想要來聊聊，如果是一名接案新手工作者，如何讓你輕鬆的在家遠距工作，也不會分心或力不從心。
一、主動創造一個合適的工作環境

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股市裡面流傳一句話，當連擦皮鞋的人都在和你討論股票時，就是市場過熱的時候，若以行銷推廣層面而言，當一個行銷工具，使用普及觸角已經延伸到地域性的小商家們都在討論時，代表市場已經供過於求，因此，在篩選的過程就會變得格外重要。
大公司的操作大概會領先整體市場約三~五年，以過去常見的行銷方式，透過意見領袖來為自己的產品宣傳，但，當市場重新洗牌，過往偏好明星來站台宣傳的方式，被取而代之的是素人網紅們，在人人都能輕易透過數位免費平台為自己發聲時，人選相對過於氾濫，經由一道又一道的程序篩檢出最合適的人選，相對就須更謹慎與重要，若您是中小型規模的公司單位，無法外發專業的行銷公司，也沒有行銷領域背景的情況下，今天想要分享透過實戰經驗來聊聊，如何更聰明的找到優質合作對象。

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本週四，撥空去聽了外面的演講，希望透過不同面向的學習得到多的啟發，準備整理筆記之前，剛好本週David龔粉絲頁的主題竟也是「教你如何聽演講」在落筆之前與即將往下閱讀的你，也可以看這篇在介紹講師沈劭蘭的創業文章，看完之後，的確對當天晚上的收穫有回顧的感受。

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《一人公司》這本書近期在商管暢銷排行榜上，一直居高不下，代表就業市場裡，過去未被喚醒的工作型態，已開始慢慢被嚮往，而職場的大前輩徐重仁先生在近期的新作當中《走舊路，到不了新地方》，提到關於自由工作者必須走出自己的路中，書中以自由工作者而言，即便自己開家小店，負擔比較輕，幾乎不會倒。不過雖然不會倒，但是要活出什麼樣子，還是得靠自己的本事。
 
如果在未來職涯發展上，希望朝著一人公司方向前進，會建議可以讓自己的核心路徑，慢慢佈局以連貫性與累積性面向同時並進發展，以蔓蒂而言，目前的核心寫作能力，如：行銷企劃／文章寫手／文案撰寫，即可達到寫作的金三角，透過一台小筆電即可完成全部專案流程。
 

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