很多人會為了公司的光環、福利制度，希望擠破頭可以進入知名企業，但如果有志希望有一天可以個人接案，職涯的路徑就不需要一般人雷同，以蔓蒂個人的經驗，覺得兩者都必須要去嘗試。
因為兩者互補，大公司的優點，相對就是小公司的缺點，反之，小公司的優點，可能就是大公司相對不足的地方，接案前的日子，大小公司都有任職過，分析對過去在職期間，可以吸取/觀察做為未來接案的養分。
大公司好在哪
【專精】
如果以當時任職的媒體產業，因為公司規模人數較廣，為了將每個人的工作發揮到最極致，這樣公司所端出去的人才，他們才會在自己的工作崗位是最專精的，因為你每天做同樣工作的範疇，每個窗口詢問你的東西其實不會差異太廣，以當時FB媒體走向巔峰的過程，其實很多傳統轉數位的客戶開始慢慢接觸，詢問的東西都大同小異，偶爾才會跳脫框架的資訊，一來可以讓協助諮詢的速度更快，二來人才聚集起來，每個人在自己的工作崗位站出去才會是最TOP的，所以在大公司裡面，你可以看到各式各樣的人才，蔓蒂自己認為如果在年紀小的時候，看到越多是越好的，因為可以讓自己的姿態放低一點，你會發現，人外有人，有的人業務能力超強、有的人提案字字精華、有的人管理能力一流，每個人都是有兩把刷子的。
【眼界& 楷模】
對我而言任職大公司，覺得最幸運且一生受用的莫過於與一流的人才工作，雖然年紀小時，會覺得離他們很遙遠，無論是專業技術、溝通技巧、人際關係、人格特質…等，但耳濡目染會被感染，尤其因為在外商，當時的大老闆是一位我很景仰且認為影響我這輩子很深的人，所有team的資源都是開放共享，你可以看到自己和同事間寫出來的案子為什麼差異那麼大? 自己還可以透過下班去慢慢研究，因為資源都是共享的，只要你願意投入就可以學習到。
其次，是找到你心目中的楷模，你會發現在大公司可以成為一等一的發光人才，成功絕非偶然，他們鞭策自己自律的程度，已非一般人可以想像，當你找到時，觀察他們的生活，並非很有目的性的接近，你會發現慢慢會被影響，即時離開共事的環境，現在社群的發達，他們的依然會影響你未來的心態。
(題外話因為當你職場歷練到一個程度，其實別人的所作所為，你都可以感受到，只要用很平常的心去接近，反而是比較好的方式)
【流程與細節】
大公司的作業流程，會比較有準則，制度如何擬定，較不會依照開業老闆個人太主觀習慣，各單位如何運作? 如何發包給下游? 款項如何請，那些文件要透過幾個單位審核?那些不用?合約要怎麼寫，寫完之後法務會怎麼修?跨單位怎麼合作? 即使是公司旅遊，別人是怎麼規劃，不是老闆自己想去哪就說了算，怎麼樣去主導，100多人的公司是如何運作去觀察，也許總有一天，你走到接案的岔路，需要成立自己的公司時，當時的養分都會拿出來運用。
小公司好在哪
【扁平化的溝通】
大公司因為制度、階級分明，所以溝通相對繁瑣，需要一層層往上呈報，但反觀小公司因為規模小，很容易可以有機會可以與職位高的人應對，或者看到老闆與大客戶的會議如何一來一往見招拆招，其實這是非常難得的機會，因為依公司規模大的情況下，和你溝通的人頂多多兩層，離太遠的可能覺得你的領悟力還不到家，或能力不夠，相對也較難層級高的人與差距太遠的人討論或同一個會議。
但師父領進門修行在個人，小公司如果無法摸索成功，其實也是會霧裡看花，只覺得主管或老闆很厲害，但是否可以應用在自己身上，也較難保證。
蔓蒂分享自己的心路歷程，其實過去很多時候也是關起門來練習，但真正要刺激回饋到自己身上，還是得靠”互動”，有互動才可以比較你和主管/老闆之間的想法差異，進而才有辦法修正或吸收，如果單靠自己或同溫層的回饋，其實進步幅度相對會較小，因為摸索的過程或看不到成功盡頭，真的非常煎熬，所以分享我自己過去的挫敗給大家，希望可以避免少走同樣的冤枉路。
【彈性與速度】
小公司人員少，制度相對也較簡化，所以當有一個事件須修正時，其實動員的人力或流程相對是少很多的，但反觀大公司，經理回報總監，總監回報協理，協理回報….，其實時間一來一往就浪費掉了，小公司老闆簡化層層稟報過程，譬如資深人員發現問題，可以直接詢問副總，馬上有一個解決的方案，回應客戶或發佈公關訊息，相對處理速度就會來的快很多
【學習面向與機會】
在小公司其實如果你是一個努力的人，相對大公司比較容易被老闆看見，畢竟在大公司龍中龍、鳳中鳳那麼多，當你被看見時，可以學到的面向也不會單點，以廣告而言，當時我還是資深窗口時，其實如果是在大公司是無法寫提案的，但因為我原本就很想學這塊，過去也看過許多厲害的提案，所以老闆第一次給我機會，我兩頁寫了兩天，在思考形狀、文字、內容、畫面…，就這樣送出去時，老闆驚艷了，接下來就可以有源源不絕的機會。
同時你可能今天要學異業合作、明天要回報媒體成效、後天要控管包裝狀況、下周要處理電視廣告….需要學會的面向以及碰觸的面向太廣了，只要花功夫投入時間下去，最後這些都會回到你身上。
什麼時候會知道是否回報呢? 等你正式接案那一天….
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