面對年底接案急件時，應該如何處理呢?
接案不比上班，有同事可以分擔你的工作，或老闆也會依照每個人手邊的案量來指派工作。
如果以蔓蒂而言面對急件，若以長遠規劃，可以想像自己就是一匹馬，你餵牠吃什麼，怎麼樣訓練牠、不讓牠適度休息，最後總有一天，你所提供的一切，牠都會反饋給你。
但，仍有一些評估的標準，也可以思考急件是否要承接。
1. 公司的工作狀態
公司是不是剛起步、案量已經穩定了嗎? 以你個人為主導的作品集，數量是否已經足夠讓你能夠即便沒有接急件，也有其他支線讓你發展
2. 個人的狀態
現階段是否有同時進行其他的人生任務?
假設你是一個新手媽媽，不太可能同時要兼顧小孩生活起居，每幾個小時餵奶的狀況下，還要比照自己和巔峰狀態的專注度，最後只會累死自己。
如果以蔓蒂而言，現在密集的在規劃其他的行銷課程進修，非必要性的合作就會適時的狀態先暫緩。
3. 合作的單位
過去合作狀況與彼此交情、對方公司的名氣大小，講直白一些，目前你的公司狀態是否需要這家公司名氣來替你抬轎，因為抬頭在台灣職場文化下，大多數的人還是很吃這套，
記得我在多年前閱讀到到一段很棒的啟發，但出處是哪一本雜誌已無法考究。
有一名泰國導演被詢問為何收費如此貴，他回應因為我的作品，裡面參雜了我人生看的每一本書、閱讀每一部電影、熬的每一天夜、踏上的每一次旅遊、談的每一場刻骨銘心戀愛….
我賣你的...是我人生的體驗。
所以，即便是急件，我們也是用盡全力做出每一個交付給客戶的任務。
最後，也分享給大家，如果真的是急件，需要傾全力在最短時間做出同樣高品質作品時，別忘記，費用絕對要調整。
以《精準訂價》書裡提到本田當時在越南市占率高達90%，但遇到中國破壞性價格的進擊時，它所要做的，絕不能靠"原有的產品"銷售，因此，若接案要生存，以同樣規格，但天數壓縮時，費用當然也不能以原有價格售出，即便你身體勞累，但心裡感到舒坦，都是你繼續走下去的動力。
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